Wat maakt een onderneming succesvol?      De mensen!

Wanneer mensen bereid zijn om verantwoordelijkheid te nemen en verandering te  accepteren dan schept dit een klimaat voor efficiëntie, performance en kwaliteit.

Hoe spreek je het potentieel aan van je medewerkers en verhoog je de performance?

-       Wanneer ideeën, verantwoordelijkheden en veranderingen persoonlijk worden!

-       Pas als iets persoonlijk wordt kan men zich hier aan verbinden.

Onze filosofie:

“De manager is verantwoordelijk voor zijn/haar manier van leidinggeven en het werkklimaat dat deze daarmee creëert”.

Iedere vorm van contact met zijn mensen bestaat uit communicatie.

Hoe de uitkomst van de contactmomenten verloopt hangt af van de communicatieve vaardigheden die de manager bezit. 

Wij maken managers bewust van hun persoonlijke effectiviteit en hoe zij dit bij anderen kunnen vergroten.

Ook beoefenen zij een nieuwe, laterale, overlegvorm waarin zij leren van en door elkaar.

In onze verbindingstrainingen leren leidinggevenden hoe zij deze vaardigheden kunnen hanteren. 

In onze trainingen staan de organisatiedoelstellingen, normen en waarden van onze opdrachtgevers centraal.

De statistieken wijzen uit dat heel veel organisaties last hebben van de financiële gevolgen wanneer de doelstellingen, normen en waarden niet ‘leven’ bij de managers en medewerkers. Dit leidt tot financiële consequenties zoals;

-       toename verzuimkosten en werkdruk op collega's/medewerkers

-       toename van herstelkosten door fouten

-       afname innovatief/creatief vermogen en kapitaal

De direct leidinggevende is de cruciale schakel in de organisatie om de verbinding tussen medewerker en organisatie 'levend' te houden. 

In onze trainingen leren leidinggevenden hoe zij hun invloed kunnen vergroten, signalen (h)erkennen en symptomen kunnen reduceren en voorkomen zoals;

-       verzuim (onverklaarbare afwezigheid), 

-       ontkenning van verantwoordelijkheden,

-       disfunctioneel gedrag,

-       onverschillige houding,

-       lage moraal,

-       eilandvorming, etc.

Achter deze uitingen van gedrag zit een diepere sturing. Wanneer de leidinggevende deze kan 'aanraken' creëert men bewustwording en commitment.
  
Te mooi eigenlijk om waar te zijn?

Neem contact met ons op voor oriënterend gesprek!